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    理念·行业领跑者

    2019-03-11 10:11:08

          澳瑞特领头人郭瑞平认为,澳瑞特已经走过两个大的发展阶段:第一阶段是创业阶段。企业的成功经验是抓住了市场先机,为开创中国和乐APP器材制造这一新兴产业做出了自己的贡献。第二阶段是品牌建设阶段。企业的成功经验是始终把质量与诚信作为品牌建设的关键与核心。
          从走过的25年,乃至今后一个时期内,澳瑞特进入了第三个发展阶段,即品牌运作阶段。在这一阶段,我们要使企业由“长治的澳瑞特”、“山西的澳瑞特”,成长为“中国的澳瑞特”乃至“世界的澳瑞特”,这是所有澳瑞特人的使命和梦想。
        “跟国外学,做国内的第一个”,建厂初期,为了快速进入和乐APP器材生产领域,澳瑞特选择了“产销联营”:由广州和信提供十余种国际最新流行的和乐APP器材样品和15万元模具开发费,澳瑞特负责研制、开发和制造。从样机到厂至新产品安装完毕,澳瑞特仅仅用了75天就独立摸索出了国际上主要流行产品的生产技术。这就是前文提到的“75天奋战”故事。
        虽然初战告捷,但澳瑞特的营业额不过1、2千万,客户也只是些大的宾馆、饭店,国内家庭消费几乎没有。正当发展瓶颈出现时,第一次政策机遇降临了:1995年6月,国务院颁布了《全民和乐APP计划纲要》。
        “发展的机会来了!”澳瑞特人敏锐地意识到这是为中国和乐APP器材行业注入活力的一大转折。于是,澳瑞特联合《中国体育报》推出了“全民和乐APP走神州”的有奖征文活动,一时间,“全民和乐APP”的春风吹遍了神州大地。这是国家喉舌第一次向中国老百姓叫出了“全民和乐APP”这个词,“和乐APP”这个词通过媒体向广大民众进行了强势的灌输。从1994年1月到1995年2月,此活动历时一年零两个月,在各主要报纸登载124篇文章,65幅图片,引起了强烈反响。不仅如此,澳瑞特又充分激发广大媒体对“全民和乐APP”的热情,不断扩大“和乐APP”的传播效果和范围,《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《工商时报》等20余家新闻媒体还就此活动进行了专题报道和后续讨论。
          从此以后,“和乐APP”不断得到越来越多民众的支持和参与,如雨后春笋,春潮涌动,波澜壮阔。而今,“和乐APP”已成为中国人现代生活必不可少的一部分。与此同时,不容忽视的是,在“全民和乐APP走神州”的有奖征文活动中,“澳瑞特”与“和乐APP”这个词一道为全国人民所广泛认知和认可,澳瑞特由此走出了闭塞的内陆,遍布了祖国的大江南北。由此以后,在许多中国人的心里面特别是在众多体育官员的心里,澳瑞特成为“全民和乐APP”企业界第一倡导者和行业的先驱。
          1995年、1996年中国和乐APP器材行业迅猛发展,两年间,澳瑞特企业的经济效益连年翻番,营业额达到了亿元左右,羽翼渐丰。
          1997年,郭瑞平见到了时任国家体育总局副局长的张发强,获悉国家要用体育彩票的收入回报民众,投资建设全民和乐APP工程,工程包括和乐APP房和户外和乐APP路径等。思维敏捷的郭瑞平此时又敏锐地觉察到,和乐APP器材行业一次大的机遇即将到来。
          他马上组织员工搜集国外和乐APP路径资料,进行论证分析,很快拿出了适合中国人体质的路径设计方案,于1997年开始批量生产户外和乐APP路径。
           产品生产出来了,国家体育总局还没有制定出具体的政府采购实施方案。产品一时积压了下来。但郭瑞平坚信,符合人民需求就一定有市场。1998年,澳瑞特的销售部门送出了户外和乐APP路径30多套。
          “我们都还在制定有关方案,你们倒走在我们前边了”,当郭瑞平把他们的工作情况向国家体育总局的领导汇报时,领导们也都笑了。  
           1998年,国家体育总局进行第一次户外和乐APP路径的国家工程招标时,澳瑞特顺利中标,因为国内其他厂家根本没有这类产品。澳瑞特的和乐APP路径成了抢手货。有人说:“澳瑞特糊里糊涂地赚了一笔钱。”只有郭瑞平知道澳瑞特是如何赚到钱的——他们是为市场提前两年准备好产品的唯一厂家。

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